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お勧めの火鍋は元気の素
今日は休日の3連休の3日目ですね。11月、12月は本当に忙しいですね、仕事も、家庭も、そして友人や同僚との飲み会。。。。。
そんな疲れた体と心にお勧めなのが、火鍋です。 写真は小尾羊（シャオ ウェイ ヤン）さんの火鍋で、古代モンゴルのレシピと漢方・中国医学“四気五味”が生んだ現代の「神湯」です。この中に肉や野菜を入れて食べます。  なんとこの店は全世界に700店舗も展開しているという驚異の店舗数で、一度食べたら病みつきになる味です。 なんで私がこのお店で食事ができたかなんですが、最近お知り合いにならせていただいた中小企業の経営幹部の方に、一緒に参加した研修後、食事でも行きませんか？と誘われ、良いですよ。 最近、講演や研修講師、コンサル、執筆活動でちょうど仕事がハードで疲れていたので、非常に元気になりました。 来月も横浜中華街でITコーディネータ協会の神奈川に住む職員の方々と食事をします。 中華街は私の毎年の忘年会先になりそうです。また、その模様はこのブログで紹介しますね。 ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！     ________________________________________________________________________________________________________  新開発手法によるITコスト削減とスピード経営実現テキスト完成
私の事業で重要な戦略的活動にITベンダー（IT系企業）支援があります。
今回、株式会社ウイング様への対応として、「新開発手法によるITコスト削減とスピード経営実現〜GeneXusを利用したIT経営モデル」というテキストをウイング代表取締役 樋山 証一様と執筆を致しました。  本書は真に役立つIT投資をサポートするITコーディネータに対して、プロセスガイドライン（ITコーディネータのマニュアル）に準拠した内容で、経営戦略、IT戦略、IT調達、IT導入、ITサービス活用の5つのフェーズと、新開発モデルであるGeneXusを活用したITコスト削減とスピード経営実現のための内容となっております。 本書を活用したセミナーも適宜、開催し始めました。 現在までのIT投資と言えば、スクラッチ開発、パッケージ導入、そしてクラウド・コンピューティングの3つに分類されます。 しかし、経営戦略を実現するためのスクラッチ要素も含みながらのビジネスプロセスを上流にした開発モデル（IT経営モデル）は日本にはありませんでした。 今回のテキストは、企業、ITベンダー、ITコーディネータ等の専門家のすべてがWin‐Winになる関係を構築する優れた内容となってます。 本テキストやGeneXusに関しての相談はウイング社にお問い合わせをお願い申し上げます。 またITコーディネータ向けのセミナーなどもお請けしております。既にITコーディネータ協会のセミナーで講演をした実績を持ちます。 それ以外で、当社へのITベンダー（IT系企業）の支援内容はこちらをご覧ください。 _______________________________________________________________________________________________________ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング公式ホームページ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングツイッター（つぶやき） ■ →登録専門家紹介サイト ※登録専門家募集中！ ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！ ________________________________________________________________________________________________________ SWOTを間違えた考え方で利用してませんか？
SWOTは非常に有効な戦略的なフレームと言われてますが、間違った使い方をしてしまうと、経営戦略の方向性がとんでもないようになってしまいます。
たとえば、独学なり、コンサルの指導なりで、SWOT分析を行ったとします。 SWOT分析は企業の内部環境の強み、弱み、外部環境の機会、脅威のたった４つの分析で、企業の成功要因を導き出します。 所が専門家の中でも、SWOT分析を間違って指導したり、経営者の中でも勉強熱心で専門書を読みながらSWOT分析を行ったとします。 その結果、外部の機会、つまりチャンスに対して、自社の強みを最大限チャンスととらえ、経営戦略の最重要アクションプランを見つけたとします。 その他は弱みは時間が掛かるし後で補強しよう！脅威は外部環境なので後回しにしようと考えました。 果たして、このSWOT分析は正しい判断だったのでしょうか？ 弱みですので、通常は簡単には解決できない課題です。しかし、そこにSWOT分析の落とし穴があります。安易で簡便な戦略は競合他社も同様に考えているものです。 たとえばの例ですが、自社は技術的に優れていて、市場も徐々もそこそこ拡大しているとします。戦略の方向性としては一番先に飛びつきたい内容です。 戦略と同時に考えるIT化についてはホームページやブログ、ツイッターで専門的な情報を一方的に情報提供することが機会につながると一生懸命対応したとします。 しかし、散々な結果で、一向に問い合わせと案件が増えません。この件は新米コンサルの指導や少し勉強された経営者に多い過ちで実際に多くの企業がこのようになってしまっています。 では、なぜこのようになってしまったのか？ここがプロとアマの考えの違いです。 今回はあえて述べませんが、どんなに優れた手法でも違う立場でものを見たり別の角度から同業者や競合企業、はたまた全く別の成功企業と比較する第三者が必要だと思います。 これは私がコンサルタントだからではなく、もし有償にしたくなければ、正直に今の戦略の方向性が正しいかだけを友人や家族から助言を頂いてみては如何でしょうか？ なんか一生懸命にやってるみたいだけどね・・・・・これお父さん、もう少しこうしたらといった声が聞こえてくるはずです。 それが第三者の目が必要だということです。何ももし出ないなら幸いですが・・・・（笑） 詳しくは一度、当社の→無償よろず相談にご相談ください。 _______________________________________________________________________________________________________ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング公式ホームページ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングツイッター（つぶやき） ■ →登録専門家紹介サイト ※登録専門家募集中！ ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！ ________________________________________________________________________________________________________ かながわIT経営塾STEP２ IT経営（基礎／成功事例編）終了報告 u-Kanagawa推進協議会の神奈川県の中堅中小企業の経営者・ITベンダーを対象に、企業のIT経営実践のための「かながわIT経営塾」を10月からの3回の研修が終了しました。 本研修では2009年度経済産業省「中小企業IT経営力大賞」受賞3企業から経営にITを活かすヒントについてご講演いただくほか、ITコーディネータによる研修・解説がありました。 この後、Step3として、中小企業の個別の相談や対応があります。 今回、ご参加の企業の経営者の皆様、ITベンダーの皆様、本当に３日間参加御苦労さまでした。 IT経営を実践する重要性が理解していただいたと思います。 是非、今後とも政府施策や県単位、商工会議所、商工会、金融機関でも多くの支援策をご活用いただければと思っております。 ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！ ________________________________________________________________________________________________________ 地域力連携拠点事業秋田商工会議所IT活用セミナー報告
11月19日は地域力連携拠点事業で中小企業に対しての対応として、秋田商工会議所で「IT活用セミナー＆個別相談会〜経営効率化、ビジネス向上のために〜」を対応してきました。
中小企業の経営課題の大半は販路開拓や新規顧客開拓による売上向上であると言われます。 昨今の経済不況により、益々、既存の取引先や顧客だけでは事業の継続が難しい時代、如何にホームページを代表とするITを活用し、直接、リーチができるかが中小企業の最大の関心毎になってきました。 経営者もIT嫌いやITに関して無関心でいることは死活問題になってしまいます。 今回も総勢20名近くの経営者やIT担当者様にお集まり頂き、講演後、個別相談で様々な経営上の問題をIT活用でどのように解決できるか？という相談もお受けいたしました。 相談内容は「SEO業者がアクセス数を増やせば、儲かります。との話しで年間、相当の額を支払うも全く効果なし今後、考えたらいいのか？」 または「今後は下請けから、直接、案件を獲得できる営業管理手法とはどのように考え方よいか？」との切実で直近の課題もあり、私としては与えられた時間目いっぱいでアドバイスさせていただきました。 楽天で販売しているわけあり商品や嗜好品以外でネットやホームページでモノが売れるという神話は、間違いです。 では、ホームページやネットでどのようにビジネスを行えばよいか？ 非常に端的に申せば、その会社でPRしたい会社の強みや信頼感、商品やサービスに関する専門性を訴求し、販売や商談するのは最後はアナログである営業や人であることが重要です。 そして、それを実現するための経営戦略と営業戦略をまずは作成することが重要です。 安易に物事を解釈せずに、まずは、経営者の頭にある、これらの考えをまとめ、ITやホームページをを道具として有効に使うようにしましょう！ 当社ではセミナーを受講された方々とそれ以外の経営者の方々に対しても「無償のよろず相談」をメールでお請けしております。 ※2回目以降は1時間5,000円と割安になっております。 _______________________________________________________________________________________________________ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング公式ホームページ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングツイッター（つぶやき） ■ →登録専門家紹介サイト ※登録専門家募集中！ ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！ ________________________________________________________________________________________________________ 地域連携拠点事業たまIT戦略会議プロジェクトマネジメント研修報告
先週は1週間の間に地域力連携拠点事業に関連する講演と講師が3日間入ったスケジュールでした。
17日と18日は「たまIT戦略会議」で主催の対応で「プロジェクト・マネジメント中級編（実践編）』で、ITコーディネータの斎藤先生と私の2名で講師を対応致しました。  たまIT戦略会議とは・・・・・・ 多摩地域の自治体、商工会／商工会議所、金融機関、IT関連の計13団体が協力体制を敷いて、同地域の中小ユーザー企業のIT化促進とそこに所在する中小ITベンダーのビジネスを活性化する施策を開始する。 1月21日には、この施策「たまIT戦略会議」の発足イベントを開催。同施策に関わるのはほとんどが多摩地域の団体や企業。“地域による地域のための”プランが多摩で始動した。 今回はITコーディネータが講師となり、地元中小企業のIT化を推進するための必須スキルであるプロジェクト・マネジメントについての研修を行う流れです。 受講のITベンダーの皆様、本当に2日間御苦労さまでした。 今後もITコーディネータとの連携で、地元の中小企業のIT化を推進し、中小企業を一緒に元気にしていきましょう！ _______________________________________________________________________________________________________ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング公式ホームページ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングツイッター（つぶやき） ■ →登録専門家紹介サイト ※登録専門家募集中！ ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！ ________________________________________________________________________________________________________ 中小企業におけるホームページ活用の講演報告
11月14日は私も所属しています相模ITコーディネータ協議会で、“中小企業におけるホームページ活用”セミナーの講師を行いました。
総勢30名近い参加者でITコーディネータや中小企業経営者の方も参加頂き盛大に終了致しました。 （講演プログラム） ◆中小企業におけるホームページ活用の実態 講師 ブリッジ･リサーチ&コンサルティング代表 阿部 満  ◆ホームページ活用の実際 講師 （有）ライフステージ 代表取締役 杉山 善昭氏  今回、非常に勉強になったのが、有限会社ライフステージ様のホームページの導入と運用方法です。 これは、日本の中小企業の手本となるようなお話で、IT経営応援隊経営者研修会でSWOT分析で、不動産業界における自社の内部、外部を分析し、弱みを強みに変える重要成功要因で、ホームページを運用しているところです。 同時に、身の丈に合わせた小額な投資で、最大の効果を発揮している点は非常に参考になります。 差別化要因としては不動産業界のイメージを払しょくすべく『正直の見える化』『信頼を伝える化』『安心を感じる化』の３つで、１００％ホームページのみで物件を売買しており不動産業界では革新的なモデルであると感じてます。 同社は、その他に不動産業界の今後の在り方を改革する意味において様々な専門的な知識とITを活用するセミナーなどで講師をしております。 そして、中小企業のお役に立とうと中小企業IT経営力大賞にも2年間応募していられる実力のある企業です。 是非、杉山社長の講演は大変参考になる良い事例ですので、今後も私も連携してセミナーなどで講演をしていこうと思っております。 ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングの中小企業向けセミナーはこちらをご参考に！ _______________________________________________________________________________________________________ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング公式ホームページ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングツイッター（つぶやき） ■ →登録専門家紹介サイト ※登録専門家募集中！ ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！ ________________________________________________________________________________________________________ 企業のスピード経営実現とITコスト削減対応へのIT企業の役割
昨今は以前は花形であったIT企業も少し元気が無いように思えます。
経済不況で案件数の減少と追い打ちを掛けて、クラウド・コンピューティングを代表に、企業側は持たざる資産の代表としてIT資産を挙げてきております。 政府もそれを後押しする形で、中小企業の生産性向上をテーマにクラウド・コンピューティングを推進しています。 しかし、経済不況と言えども、日本企業には確固たる、強みの基幹系の業務プロセスが存在します。 すべての基幹系業務を全体をベストプラクティスと言われる最適化業務のクラウドコンピューターやパッケージツールに合わせて行けばどうなるかご存知でしょうか？ 逆に今まで強みであった業務も同時に標準化されたことで弱みにもなることを・・・・・・ 企業は今まで以上に効率や顧客対応能力の向上をはかって同業他社との競争力優位性を創り、経営活動の維持、発展を考えるには、最長３年程度毎に、新しいビジネスモデルを創造し、業務プロセスを改善するPDCAのサイクルが重要であると考えております。 また、新しいビジネスモデルを創造した後に、同時並行でシステム変更に迅速に対応できる技術・ノウハウ）を提供できるＩＴ企業に転換していかなくてはなりません。 そこで、IT企業は、経済不況を理由に案件数の低下を嘆くのではなく、今後はより戦略的なIT投資のできる体制を構築することが重要と思います。 すべてが、クラウド・コンピューティングに置き換わることはありません。 IT企業はお客様のビジネスモデルに柔軟に対応できる開発のスピード化とビジネスモデルの構築力、戦略的な投資効果の明確なKPIの設定、そしてそれらをモニタリング＆コントロールするノウハウ（IT戦略立案〜ITコーディネーションノウハウ）を今からつけることが重要です。 当社では、以下の通り、さまざまなメニューを用意しております。 IT企業の支援コンサルティングメニューはこちらをご覧ください！ お気軽にご支援詳細内容についてはご相談頂ければと思います。心よりお待ち申し上げております。 また、アクロネット主催 協賛でウイングの『不景気だからこそチャンスに!!顧客のコスト削減要求対応セミナー』を2009年11月25日に無償で行います。※既に相当数の応募で満席が予想されますので、事務局に直接お問い合わせください。 当日は私も執筆に加わった『新開発手法によるIT経営モデル』特別テキストのご提供（無償）でプレゼント致します。 _______________________________________________________________________________________________________ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング公式ホームページ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングツイッター（つぶやき） ■ →登録専門家紹介サイト ※登録専門家募集中！ ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！ ________________________________________________________________________________________________________ 企業サイドのプロジェクト・マネジメント技法習得の重要性
昨日は、企業サイドでのプロジェクト・マネジメント研修を終日対応致しました。
今まではIT系企業側に本研修を行ってきましたが、今後は企業サイドでのプロジェクト・マネジメント研修の重要性を益々、感じます。 単にIT導入のプロジェクトに留まらず、プロジェクトでは次の経営革新、業務革新、組織改革の3つの関係性を理解し、実践することが重要であると感じてます。 では、プロジェクトによる経営革新、業務革新、組織改革の3つとはどのようなことを言うのでしょうか？ ◆経営革新 ・経営者が欲しいのはスピード経営を実現するための意思決定への根拠 ・その為の統合化された情報データと分析対応 ◆業務革新 ・現場でのコスト削減 ・ムリ、ムダ、ムラの排除による効率化 ・業務プロセスの見直し、改善（BPR：ビジネスプロセスリエンジニアリング） ◆組織改革 ・ピラミッド型階層構造から、ガラス張りの経営を創る情報共有基盤 ・コミュニケーションを円滑に且つナレッジを水平展開 このような新しい価値の創造目指すプロジェクトが企業には迫られています。 プロジェクト組織として、品質（Q)、コスト（C)、納期（D）のバランスを取り、自社の内部組織メンバー、外部のステークホルダーとの協調の中で対応していくプロジェクトリーダー、メンバーはプロジェクトの技法をしっかり身につけ、さまざまな関係者とのコミュニケーションを取ることが重要です。 今後、益々、複雑になる社会で、企業が成長と繁栄をもたらすための戦略的IT化とプロジェクトは企業の新しい価値を創造することが非常に重要になったと言えるでしょう。 企業の皆様は是非、プロジェクト・マネジメント技法の導入と実践について一度、検討されてみては如何でしょうか？ 当社のIT化支援コンサルティングメニューはこちらをご参考ください！ ________________________________________________________________________________________________________ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング公式ホームページ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングツイッター（つぶやき） ■ →登録専門家紹介サイト ※登録専門家募集中！ ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！ ________________________________________________________________________________________________________ BCN社からITコーディネータの事例紹介が出ます。
今日のブログ更新は嬉しい話をさせていただきます。
以前にも、取材の対応をさせていただきましたが、今回もITビジネス専門誌の週刊BCN社から、ITコーディネータの事例紹介のため、取材を頂くこととなりました。  週刊BCNには、一度、連載「IT経営コーディネート 企業活性化にITCの妙手」でIT経営力大賞2009の認定支援企業の共栄産業様を取材をお受けました。 今回は2回目ですが、川崎市に本社のある精密加工業の企業様と厚木市に本社のある、不動産業の企業様の2社となります。 精密加工業の企業様は、遠隔地の工場の生産設備の見える化と高度なマネジメントのIT活用となります。 不動産業の企業様は、戦略に従った、Webの高度化利用と、顧客情報の共有化による営業に頼らない新規と既存顧客対応ビジネスモデルです。 双方ともまだまだ私がご支援をさせていただいて間もない企業ですが、今回、非常に光栄に感じてます。 また、中小企業IT経営力大賞を応募し、認定を取得することで、自社を政府のお墨付きの企業とすることで取引先やお客様への信頼度が向上し、ビジネスチャンスにつながる可能性も増えます。 中小企業の皆様は是非、挑戦されてみては如何でしょうか？ご相談はいつでもお請け致しますので、お気軽にご相談ください。 当社のIT化支援コンサルティングメニューはこちらをご参考ください！ ________________________________________________________________________________________________________ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング公式ホームページ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングツイッター（つぶやき） ■ →登録専門家紹介サイト ※登録専門家募集中！ ________________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！ ________________________________________________________________________________________________________ |
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