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トップダウンとボトムアップ融合経営の重要性（２）リーダの行動特性
前回の記事では「上司部下の関係に関する国別意識調査」を題材に日本企業のマネジメントのあり方について記事を更新してみた。
今回の第2回目は「リーダーの行動特性」について前回同様にグロービル・マネジメント・インスティテュート（2006／4／7）MBAリーダーシップ：ダイヤモンド社の資料を使い分析と考察してみたい。  上記の図は「リーダーの行動特性」を4つの軸で分類した内容である。 リーダーと言っても個々の人間であり、千差万別の考え方を持ち、性格や人生観も異なる。前回の国別意識調査はあくまでもマクロ的な視点で「上司は業務関する部下からのどのような質問にも答える事ができることが重要である。」に合意した人の割合の調査であった。 今回は個々人のミクロ的なリーダーの行動特性を分析と考察を行ってみたい。 図はトップダウンを好むのリーダーは指示型、達成型を好む傾向が高い。活躍の場としては、主に創業者、ベンチャー企業経営者、二代目経営者など経営的な意思決定を行う事が可能な人材が多い。 ボトムアップを好むリーダーは感情型で参加型で支援型を好む傾向が高い。活躍の場としては、サラリーマン管理職、従業者、パート、アルバイトなどの給料を貰う立場の人材が多い。 同時に、トップダウンやボトムアップの中でも要因であるプロセスを重視する人材と、結果であるゴールを重視する人材に分かれる。 経営的な意思決定が増えれば増えるごとにプロセスから徐々に結果を求められる。同様に職種によっても営業職、事務職ではプロセス重視か、ゴール重視かに分かれる。 この4つの軸を使い、企業の人材配置をどのようにコントロールするかを検討していただきたい。また声の大きい、小さいや一見、会議の場などで発言は少なくとも、非常に優秀な人材が企業に眠っている場合が多い。 私のコンサルの場面でも、経営戦略をプロジェクト型で経営者、リーダークラス、従業者が集まり策定する際にＫＪ法（カードを使いファシリテーションを行う）を活用するが、今まで目立たなかった人材が非常に良い意見を持っているケースも多い。 また声だけ大きいが実際は会社の事を良く理解できてない人材もいる。企業は人材を増やせない現状を打破するためにこの人材の適材適所をまず検討してみて欲しい。 企業には必ず眠れる人材の宝が眠っているケースがあるはずだ。そこに気づかない経営者や経営幹部は人材戦略で大きくミスを犯していいると言えるのではないだろうか。 そこで最後に次回の第3回目にトップダウンとボトムアップ融合経営の概念を話をしてみたいと思う。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐    ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  トップダウンとボトムアップ融合経営の重要性（１）国別意識調査
今日から3回渡り日本企業のマネジメントのあり方について記事を更新していきたいと思う。
第1回目は「上司部下の関係に関する国別意識調査」についてグロービル・マネジメント・インスティテュート（2006／4／7）MBAリーダーシップ：ダイヤモンド社の資料を使い分析と考察してみたい。  上記の図は国別で「上司は業務関する部下からのどのような質問にも答える事ができることが重要である。」に合意した人の割合を調査した結果である。 結果、日本の部下は参加型で支援型の上司を望む傾向が強い事が解る。これを一言でいえば、ボトムアップ型経営で部下を持ち上げていくレベルの上司が理想とされている。 反面、スウェーデン、オランダ、アメリカなどは、部下は上司に対して、指示型で達成型の上司を望む傾向が強いことが解る。これは一言でいえば、トップダウン型経営で部下を引っ張りあげていくレベルの上司が理想とされる。 どちらが良いかの議論はここではあえてしないが、日本企業の場合は往々にして、ボトムから徐々に職能やスキルを身につけ、上司に指導や指示をされていき、最後は年功序列と共に、その中でも優秀であり成果の著しい人材を幹部に育てていく。 したがって、自律的な人材育成よりも（自律的過ぎると退職してしまう傾向も高い）集団の力学で組織として企業を伸ばすことに力を置く、日本経営はこのまま上手くいくのか？また真のリーダーシップとは今後、どのような組織にすればよいか？ 第2回目以降はその辺の続きの話をしてみたいと思う。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 攻めと守りの情報システム（IT投資）戦略の行方（3）攻めと守りとは
3月末の決算を迎える大手メーカーのトヨタ、ホンダ、ソニーなどは、アジアへの輸出への回復で営業利益の上方修正を次々に出してきている。（2月4日時点）
ようやくリーマンショック以降の暗黙のトンネルを抜け、多少は明るい光が見えてきた段階とも取れる。まだまだ各社は予断を許さない状況としながらも景気回復の確実な足取りを歩み始めた。 以下の図はそんな景気回復局面における日経コンピューター社の「景気回復局面の重点方針」の変化を表している。  景気回復局面では守りから積極的に投資を行い、新規顧客・市場の開拓と新製品・サービスの投入を行う。 これは大手のメーカーに限らず、メーカーの下請けの中堅・中小企業も同様に自ら攻めの姿勢で新規顧客・市場の開拓と新製品・サービスの投入を行わなければならないことを示唆している。 リーマンショック以降、大手メーカーは守りであるコスト削減を決行し、社会的にも派遣切りなどで叩かれてきた。 その結果、大手メーカーは今も経営を維持できている。今後、景気が多少回復しようともその傾向は変わりない。中堅・中小企業が今後、生き残るには、下請け構造を改め、自ら攻めの経営を行うことしかない。 そのためには迅速に新規顧客・市場の開拓と新製品・サービスの投入を行える自律的な経営が必要であり、短期で経営戦略を策定し、経営のスピードと意思決定、業務プロセスと営業プロセスを改革するITの活用が無くてはならない。 今後も益々、経営環境は複雑化し、先の見えない時代に突入していく。そんな時こそ、真の経営力をつける事が重要であると考えている。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 攻めと守りの情報システム（IT投資）戦略の行方（2）IT部門の役割
経営戦略にITの利用・活用が益々重要となり経営改善やその上位の経営革新に欠かせないツールとなっているにも関わらず、依然としてIT部門では経営戦略が立案された後にIT戦略やIT導入をする事の課題について前回紹介してみた。
今回はそのようなIT部門に対して経営者や経営陣からの期待を考察し紹介してみようと思う。  従前のIT部門ではラインやスタッフ部門からの要望を受け入れ、予算にあったITを選定し、導入〜運用すれば良かった。 しかし、最近では経営陣からは一刻も早い、経営戦略の実行とそれに伴うIT導入・活用の投資対効果を高めて欲しいとの期待が強い。同様に、ITを活用した業務改革提案を現在よりも多く提案して欲しい。経営への貢献度を明確に示してほしい。経営素早く（1年以内）貢献できるようにしてほしい。 ・・・など、経営者から見たIT部門には経営戦略を実行する攻めのITの融合を求める声が大きいことが解る。 では経営戦略とITをどのように融合するか？この課題は多くの諸先輩や学者の方々から古くから議論されてきたことだが、一つの方法論として、以下の図のような経営とITを繋ぐCIOの育成や外部専門家ITコーディネータの存在も欠かせない。  上記の図はITコーディネータのプロセスガイドライン（行動指針的な原理原則論）である各種フェーズについての支援フローである。 このフローは簡単に言えば、経営戦略、IT戦略、IT調達、IT導入、ITサービス活用の5つのフェーズから構成されており、経営戦略の実行に際してのIT導入・活用の効果を最大化を図り経営とITの乖離現象を防止する効果がある。 同様に経営戦略が既に立案された企業に対しては、IT戦略立案の支援。IT戦略が既に立案された企業に対してはIT導入の支援など。上位のフェーズが終了していればその下位にあたるフェーズを支援するなど融通が効く点もメリットである。 今回、日経コンピュータ社の「IT部門への期待！」のデータでみたように、IT部門の役割は既に大きく様変わりしつつある。 経営の専門的な知識、ITの専門的な知識の相互を持ち合わせた人材は世の中には非常に希少で実践的な活動ができる人材は少ないが、社内に適正な人材が居なければ外部支援者に協力要請することで真のIT部門の役割を達成できる体制を作って欲しいと考える。 ※当社では、企業向けIT化支援コンサルティングサービスと、IT企業に対しては支援施策のITコーディネータ支援コンサルティングサービスの2種類があり、相互を架け橋（ブリッジ）役としても活動を積極的に行っています。 次回は最近の企業の事業の優先順位の変化について紹介し、攻めのIT投資とその効果について考察してみたいと思う。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 攻めと守りの情報システム（IT投資）戦略の行方（１）経営とITの乖離
日経コンピュータ社から一通の封筒が会社に届いた。
中を開けると非常に興味深い昨今のデータが入っていた。さっそく、そのデータを加工し出典を日経コンピュータ社のクレジットで作成したデータが以下である。  「攻めか守りかあなたはどう考えますか？」のタイトルが大きく描かれ、まるで挑戦状を送りつけてきた感じであった。 今回、紹介するデータはその中でも「経営者は戦略を立案。IT部門は？」という従前からITの専門家（IT系のアナリスト、ITコーディネータ等）が指摘している内容であった。 指摘している理由として参考に以下の図は稚書「IT経営可視化戦略（産能大学出版部）」の中で紹介しているIT化を失敗させる3つの原因である。※詳細は本書に記載済み。  先ほどの日経コンピュータ社のデータと本図の相互を参考に考察すると、僅か24％の企業が景気回復基調をいち早く察して、守りから攻めの経営戦略とIT化の相互を実行しているが、その他の企業のIT部門では遅れた形、つまり乖離した状態で攻めのIT投資を行おうとしている。 昔に比べ、経営戦略にITの利用・活用が益々重要となり経営改善やその上位の経営革新に欠かせないツールとなっているにも関わらず、依然としてIT部門では経営戦略が立案された後にIT戦略やIT化の実行することが良く解るデータであった。 この乖離が起きれば起きるほど、成長どころか生き残りに対しても企業の体力を消耗してしまうことにつながる。 次回はそんなIT部門に対して経営者や経営陣からの期待を考察し紹介してみようと思う。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ※詳細はそれぞれのリンク先をご覧ください。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 企業という名のドラマ
今日はITから少し離れて、生き方や考え方についてお話したいと思います。
京セラの稲盛和夫会長の著書「成功への情熱」の中で「企業という名のドラマ」というページがあります。 -引用- 私は会社を、「企業経営」というドラマを演ずる劇団と考えています。 ドラマを作り上げるには、たくさんの役者が必要です。（略）主役が小道具の作業着を着ていては、ドラマは進行しません。俳優はその役割を演ずるにふさわしい衣装を身につけなければならないのです。 会社も同じです。社長を務めるのも役割なのです。（略）会社というものは、社員一人ひとりの情熱の反映です。役割は異なっていても、それぞれの俳優は、当然ながらプロとしての役割を演ずるのです。 -引用終了- 成功の情熱 PHP文庫 稲盛和夫より 私もサラリーマン時代、言葉は違えど当時の社長から「お前は会社から、部長という職を与えられた、その役を演ずることが重要で、部長が現場にどんどんでるのも大事だか、自分の部門の経営者となり自ら率先して行動を起こすように。」と言われたものです。 当時の私は部長に自分が好きでなったわけでもないし、やはり現場が一番大事だ！トヨタもキヤノンもそう言っているではないか！と心で思いました。その時に、稲盛さんの会社という名のドラマの考え方を思い出しました。 それからというもの、その立場にあった行動を起こすように心掛けました。完全な黒子でスタッフの業務の時期もあります。最前線で経営者との交渉の時期もあります。 そして現在、私は独立しITコンサルタントとして活動してますが、そんな中でも、講師の時は先生の役を演じ、コンサルの時はコンサルとしての支援者（黒子）を演じ、時には執筆をしますので、そんな時は作家らしく役を演じてきています。（ちなみに私に対して先生と呼んで良い時は講師の時だけにしてます。その他は先生の役ではないからと考えてます。） しかし、本当の心にある自分を忘れてはならないと考えます。役は役であって自分の本当の姿ではありません。そこで、私は、自分の時間をなるべく多く取れるこの仕事が天職だと感じられるようになりました。 すべて365日役を演ずることはできません。どこかで自分をもう一度見つめなおす時間も必要です。そして自分を見つめる時間は父としてそして家族の中心として生きている時間であるとしています。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ※詳細はそれぞれのリンク先をご覧ください。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ITは今後、コスト削減の守りか？攻めの売上増加のための投資か？
ITmediaのリサーチインタラクティブ調査でIT投資動向について興味深いデータが公開されました。
（ITmedia リサーチインタラクティブ第4回調査：一部引用） IT投資において重視する課題の上位3つを聞いたところ、売り上げを中心とした企業経営に結びつく課題を挙げた企業が目立った。1〜3位の選択率では「売上高増大への貢献」が41.1％でトップ。「顧客サービスの質的な向上への貢献」を挙げた企業も29.2％に上った。 売り上げの増加とともに、稼働するシステムや従業員の経費など、無駄をなくすコスト削減にも注力している。「ITコストの削減」が37.5％、「販売費・一般管理費などの業務コストの削減」が33.9％となった。 「既存システムの統合性強化」（17.9％）や「情報の活用度の向上」（23.8％）も全体の2割前後となり、高い選択率となった。ばらばらに構築したシステムを統合して業務効率を高めたり、ため込んだ情報を活用して経営戦略を立案したいとする意向が回答結果に表れた。 -引用終了-  上記の図を見る通り、この結果は何も驚く結果ではないと思います。全ての企業ではないにせよ守りのIT投資から攻めに少しだけ時計と反対周りに軸が動いたと考えられます。 景気停滞の時期はIT投資はコスト削減対象として守りの統合化や仮想化が話題となり、景気好転が多少でも見込めると今度は他の企業との競争優位を維持しようと攻めのIT投資となる。 これは先行指標に近いものがあり、設備投資の指標とほぼ同じと考えられます。 では、守り、攻めのIT投資のどちらが正しいのか？私は今の景況感では景気が多少見込めていますので攻めのIT投資を戦略的に行う事がまずは先決であろうと考えます。 しかし、ITは攻めも守りも本来はなく経営戦略の実行の際に守りと攻めのバランスを図り投資し続けることが重要と考えます。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ※詳細はそれぞれのリンク先をご覧ください。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 感謝と言う言葉の意味と重要性について
私は創業2年目の若輩者でございます。振り返りますと創業時には相当なる覚悟をして臨んだ道でしたが、なかなかビジネスには繋がりませんでした。非常に焦りました。焦って、もがいて、一人で苦しんでました。
その後、3か月を過ぎたことから、徐々に気持ちが変わりました。それは、人に感謝する気持ちを持った時からです。 当初はコンサルとは人を支援してなんぼの世界、当然、高等な事を教えるのだから、それなりのフィー（報酬）を頂く事が正しいと考えました。 しかし、それが全く違ったのです。報酬金額は自社である程度の数字の基準は作るとしても、それはあくまでも基準であってどのお客様にも同一という事はありません。 そのような考えになってから不思議に仕事が徐々に増えてきました。その考えの基礎を作ってくれたの本が以下です。  ※岡倉 石明 作 心に花咲く日々〜ほほえみのほとけ日めくり絵本〜 この本との出会いによって感謝の気持ちについて色々な事を学びました。人は励まし合って、支え合って、祈り合って、感謝しあっているものだと気づきました。 著者で芸術家でもある岡倉 石明 氏（おかくら せきほう）は芸術の世界では日本第一人者の岡倉 天明氏（おかくら てんめい）の親戚にあたる方で、1993年に心筋梗塞で倒れ、臨死体験を3回したそうです。その生死をさまよう中で、大自然と人々の慈しみによって生かされている事を知り、感銘されたとしてます。 その後、慈しみと感謝から、ほとけさまの絵を描き、石や木も彫り始めたそうです。 私はこのような病気で生死をさまよった事はありませんが、創業当時、事業が上手く行かず、生きるとは死ぬとはを何かを眠れる夜の中で良く考えたものです。 その後、感謝の気持ち、人を大切にしようとする気持ちが創業した事業を通してできる事を理解し始め、現在、コンサル業として利他の心を経営の中核に置いた活動を行ってます。 私は今は個人事業とは言え、コンサルである前に、経営者でもあるので経営者としても厳しい中を生きなければいけませんが、今後も感謝と言う言葉の意味と重要性についていつも心の中心に置いて生きていきたいと考えてます。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ※詳細はそれぞれのリンク先をご覧ください。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 中小企業IT経営力大賞2010の認定企業公表ももうすぐです
皆さんは「中小企業IT経営力大賞」を言う言葉をご存じですか？始めて聞いた方々も多いかと思いますが、実はかなり大掛かりで権威ある賞なんです。
「中小企業IT経営力大賞」とは、経済産業省が関係機関の共催・協力のもとに主催する平成19年度に創設された表彰制度。優れたIT経営を実現し、かつ他の中小企業がIT経営に取り組む際の参考となるような中小企業や組織に贈られる。受賞企業およびIT経営実践認定企業・組織にはロゴマークの使用が認められる。 引用：経済産業省IT経営力大賞2010ホームページより  ※上記の画像をクリックすると本サイトがご覧いただけます。 なぜ中小企業IT経営力大賞が始まったかですが、中小企業は日本国内で420万社とも言われてます。また事業者数は99.7％にもなります。そして全従業者数の約7割が中小企業従業者です。 そんな中で、日本の成長戦略や底上げ戦略としてIT経営は経営課題を解決するために経営戦略を策定し、具体的なアクションを迅速に行うためのIT化になります。 ではどんなIT化なのか？一見すると、ホームページを作り売上を向上やグループウェアで企業内のコミュニケーション向上などのIT化が代表的ですが、それではIT経営力大賞の認定企業にはなりません。 つまり、IT経営のIT化は企業内の最適化と企業間連携による最適化の事を差し、企業内の業務プロセスを変革しビジネスモデルをも変革するほどの大掛かりなものもあります。 ただし、勘違いしそうなのが、莫大な投資が掛かるのでは？とのお声を良く聞きます。事実、そのケースもありますが、私がご支援しています企業はほとんど、小額で何十倍もの生産性と競争力強化効果を実現しております。 と申し上げても小額であればそれ以上に戦略の実行と同時に業務プロセスを変革しITを道具として上手く活用する必要があります。そこがIT経営の神髄とも言えます。言葉を換えれば経営戦略に従った“身の丈にあったIT活用”です。 2月初旬に公表だそうです。その後2月24日に表彰式です。私も支援者として去年は参加しました。今年は3社の支援企業すべてが認定、そして1社は表彰台を目指します。当日まで心待ちにしている次第です。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ※詳細はそれぞれのリンク先をご覧ください。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ブログアクセスランキング登録効果をブログ村で解析
ブログを作ったけど、アクセスが少ないなどのお声も聞きます。アクセスが少ないので一カ月に一度の更新にしてますなどの声もお聞きします。
確かにブログを個人的に運用して趣味としていれば、アクセス数は更新のやる気にも関わりますが、それ以上にビジネスブログとして運用している場合は死活問題と考えてしまいます。 ブログと違い、ホームページのSEOは良く議論の的になりますよね。特に業者に対して多額の支払いの割に検索エンジンのアルゴリズムを変更されてしまうと上位表示ではなくなるなどの被害も良く聞くようになりました。 そこで自力でホームページアクセスアップとコンバージョン（成約率）向上一つの手としてブログ閲覧者を増やし、ホームページへの誘導する手法があります。それには、ブログ更新のやる気を起こさせるための手法としてアクセスランキングサイトへの登録があります。  上記は私がランキングサイトとして登録・活用しているブログ村のアクセスランキングです。ブログ村は多種多様なカテゴリーが存在し、その中で新しいカテゴリは参加者が少ないので1位を目指すことが容易です。 私もご覧の通りIT技術評論・デジタル評論の人気ランキングで1位です。でもこれには一種のマジックがあります。一見、1位で凄いと思われるかも知れませんが参加者が大勢いて人気ブロガーが登録するランキングカテゴリーでは決してこのようにはなりません。 ちなみに、ブログ村の中でコンサルタントのカテゴリーでは500名中に常時12位〜20位でした。 こうして考えると、1位を取ることはあまり難しいものでないことになります。しかし、このランキングサイトに登録するメリットは単に1位を目指すだけでなく、更新した後に、同じ趣味や職業の方々が登録していることことから同じ目線で面白いか、興味を引いて頂けた内容か？の判断が内部的にできます。 つまり同じカテゴリーの方々が読んでも面白くないなら、ターゲットするお客様（読者）に対しては尚の事、興味は低い結果となります。これを簡単な言葉でいえば、ブログのリトマス試験紙とも言えば良いかも知れませんね。（笑） このようにブログアクセスランキングを上手く活用してモチベーションを上げて、上位を目指してみてください。そして日々、更新を行いアクセス解析などを同時にしてみると、どのようなキーワードが重要なのか？どんな更新内容やタイトルにすれば良いか見つかると思いますよ。 ブログは日々のたゆまぬ更新により、アクセス数も上がりますし、何よりも文書を書くことを慣れが出てきてどんどん新しいアイディアが出ます。 これを副次的な効果としてビジネスに反映させることで、売上を急成長した企業を私は何社アドバイスしています。 諦めずに頑張ってください。きっと必ず芽がでてきます。継続は力なりの志です。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルサイト ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルツイッター ■ →ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルメルマガ ※詳細はそれぞれのリンク先をご覧ください。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ |
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