2008年04月19日 (土)
ＩＴ経営とは国家戦略の重要な要として、内閣府と経済産業省が中心になって推進する重要な戦略です。
経済産業者によれば、ITによって経営活性を志向する企業の約7割は部分最適化の段階にあり、全社最適化の段階に進んでいる企業は約3割と少数派にとどまっている。「この状況はここ数年変化がない」としています。
経済産業省商務情報政策局の村上敬亮氏は「IT経営を志向する企業の約7割は部分最適化で止まる」――ソフトウェア資産管理コンソーシアム主催の「SAM World 2008」4月17日都内で開催され、その場で以下の講演内容を発表しました。
『ＩT経営を軌道に乗せるためのステップとして、まず情報を可視化する「見える化」の作業に着手し、次に情報を「共有化」して、最終的に将来を見据えた業務の「柔軟化」につなげていくべきと述べた。このステップが、IT経営に成功している企業に共通してみられるプロセスだという。
例えば業績拡大を志向した場合、現場の上得意客へのセールストークが営業戦略に重要な情報となるかもしれない。この場合、経営者は業績拡大という目的を現場担当者に理解させ、情報の可視化と共有化、戦略への展開につなげていくべき」（村上氏）』
出典4月18日13時31分配信 ITmediaエンタープライズ
経済産業省の村上氏の講演ではＩＴ経営には「可視化」と「共有化」「柔軟化」が重要なステップとしていました。
そこで、ＩＴ経営の失敗の理由は私が考えるに、「ＩＴベンダーに任せきりのシステム構築」と「経営者や経営幹部のＩＴ経営の理解不足」、そして「現状の業務と経営情報の可視化ができていない」といった問題が最もＩＴ経営を失敗させる原因であると考えます。
このようにＩＴは単に導入すれば効果のあるものではなく、ＩＴを使いこなす人間系とＩＴ系の相互のつながり力が重要です。
私は、現在の著書で経営トップから従業員に至る組織階層をトップダウンとボトムアップの融合による全体最適の視点で情報の可視化とＩＴ経営を推進するフレームワークを発表し、ＩＴ経営を推進する企業のバイブルとして「ＩＴ経営可視化戦略」を書き上げました。
その書の中では、ＩＴを道具として、経営戦略とＩＴ戦略、そしてＩＴ調達、ＩＴ導入、ＩＴサービスの全プロセスに渡り、経営と業務の可視化が必要としております。
また同時にに「経営の可視化」だけでは道半ばで、それらの情報を指標管理としてバランススコアカードにより成果の見える化を解説しています。
書の全体はＳＰＤＬＩ可視化スパイラルＳ（戦略）、Ｐ（計画）、Ｄ（実行）、Ｌ（学習）、Ｉ（改革）によるトップダウンとボトムアップの見える化の概念により、可視化した情報を戦略実行により従業員同士の情報の共有化により経営課題を全員参加で解決を行なうプロセスも紹介しております。
是非、ＩＴ経営や内部統制を推進する企業の方々にご推薦書としておりますので、本書をご参考頂ければと思っております。
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中小企業企業整備機構 Ｊ−ＮＥＴ２１ 経営自己診断システム
≪企画運営 中小企業基盤整備機構≫
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●経済産業省推進資格 ＩＴコーディネータ専門認認定研修教材
⇒ＩＴ経営可視化戦略−経営目標達成のナビゲーター（産業能率大学出版部）2007年11月発行
≪著書ネット購入サイト≫
■Ａｍａｚｏｎ ■楽天ブックス ■セブン＆ワイ ■オンライン書店ビーケイワン ■e-hon
などネット書店及び全国の大型書店よりご購入できます。
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経済産業者によれば、ITによって経営活性を志向する企業の約7割は部分最適化の段階にあり、全社最適化の段階に進んでいる企業は約3割と少数派にとどまっている。「この状況はここ数年変化がない」としています。
経済産業省商務情報政策局の村上敬亮氏は「IT経営を志向する企業の約7割は部分最適化で止まる」――ソフトウェア資産管理コンソーシアム主催の「SAM World 2008」4月17日都内で開催され、その場で以下の講演内容を発表しました。
『ＩT経営を軌道に乗せるためのステップとして、まず情報を可視化する「見える化」の作業に着手し、次に情報を「共有化」して、最終的に将来を見据えた業務の「柔軟化」につなげていくべきと述べた。このステップが、IT経営に成功している企業に共通してみられるプロセスだという。
例えば業績拡大を志向した場合、現場の上得意客へのセールストークが営業戦略に重要な情報となるかもしれない。この場合、経営者は業績拡大という目的を現場担当者に理解させ、情報の可視化と共有化、戦略への展開につなげていくべき」（村上氏）』
出典4月18日13時31分配信 ITmediaエンタープライズ
経済産業省の村上氏の講演ではＩＴ経営には「可視化」と「共有化」「柔軟化」が重要なステップとしていました。
そこで、ＩＴ経営の失敗の理由は私が考えるに、「ＩＴベンダーに任せきりのシステム構築」と「経営者や経営幹部のＩＴ経営の理解不足」、そして「現状の業務と経営情報の可視化ができていない」といった問題が最もＩＴ経営を失敗させる原因であると考えます。
このようにＩＴは単に導入すれば効果のあるものではなく、ＩＴを使いこなす人間系とＩＴ系の相互のつながり力が重要です。
私は、現在の著書で経営トップから従業員に至る組織階層をトップダウンとボトムアップの融合による全体最適の視点で情報の可視化とＩＴ経営を推進するフレームワークを発表し、ＩＴ経営を推進する企業のバイブルとして「ＩＴ経営可視化戦略」を書き上げました。
その書の中では、ＩＴを道具として、経営戦略とＩＴ戦略、そしてＩＴ調達、ＩＴ導入、ＩＴサービスの全プロセスに渡り、経営と業務の可視化が必要としております。
また同時にに「経営の可視化」だけでは道半ばで、それらの情報を指標管理としてバランススコアカードにより成果の見える化を解説しています。
書の全体はＳＰＤＬＩ可視化スパイラルＳ（戦略）、Ｐ（計画）、Ｄ（実行）、Ｌ（学習）、Ｉ（改革）によるトップダウンとボトムアップの見える化の概念により、可視化した情報を戦略実行により従業員同士の情報の共有化により経営課題を全員参加で解決を行なうプロセスも紹介しております。
是非、ＩＴ経営や内部統制を推進する企業の方々にご推薦書としておりますので、本書をご参考頂ければと思っております。
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中小企業企業整備機構 Ｊ−ＮＥＴ２１ 経営自己診断システム
≪企画運営 中小企業基盤整備機構≫
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●経済産業省推進資格 ＩＴコーディネータ専門認認定研修教材
⇒ＩＴ経営可視化戦略−経営目標達成のナビゲーター（産業能率大学出版部）2007年11月発行
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