2008年04月28日 (月)
経済産業省推進資格 ＩＴコーディネータ専門認定研修教材
ＩＴ経営可視化戦略−経営目標達成のナビゲーター（産業能率大学出版部）2007年11月発行
●著書ネット購入サイト
■Ａｍａｚｏｎ ■楽天ブックス ■セブン＆ワイ ■オンライン書店ビーケイワン ■e-hon
※ネット書店及び全国の大型書店（丸善、紀伊国屋書店、ジュンク堂など）よりご購入できます
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■2008・04・27 今回の記事 トップダウンとボトムアップの融合経営
ＩＴ経営可視化戦略では、全編にわたり、トップダウンとボトムアップの融合経営の重要性と、経営戦略からＩＴ導入がどのような企業の階層（ヒエラルキー）で行なわれるかを解説してます。
具体的には著書をご覧頂ければと思いますが、トップダウンとボトムアップにはそれぞれの役割があります。
1.ビジョンは Ｗｈｙ「なぜ我が社は存在するのか？」
2.競争戦略は Ｗｈａｔ「我が社はどんな価値を市場に生み出すか」
3.オペレーションは Ｈｏｗ「我が社は競争戦略をどう実行するか」
4.可視化は 「我が社は業務プロセスの可視化ができているか」
の4つの視点をそれぞれの階層で、練り上げ、そして磨きを掛けるために、可視化による、トップダウンとボトムアップの融合を推奨しています。
日本の優良企業は、特にオペレーション力が高く、例えば生産工場であれば、アンドンやかんばん方式、そして、セル生産方式などで現場力の強化が経営力になっていました。
しかし、経営幹部層に近いいわゆるホワイトカラーの知識生産性の向上が今後の競争力になるとも言われます。
可視化の原則をバランス・スコアカードでＩＴと共に導入する為の著書ＩＴ経営可視化戦略は、企業の経営革新には無くてはならない概念になっていると思います。
では次回はより実践的な内容なども紹介していきましょう。
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企画運営 中小企業基盤整備機構
中小企業基盤整備機構 Ｊ−ＮＥＴ２１ 経営自己診断システム
※中小企業基盤整備機構では中小企業への様々な施策などを紹介しています
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ＩＴ経営可視化戦略−経営目標達成のナビゲーター（産業能率大学出版部）2007年11月発行
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■2008・04・27 今回の記事 トップダウンとボトムアップの融合経営
ＩＴ経営可視化戦略では、全編にわたり、トップダウンとボトムアップの融合経営の重要性と、経営戦略からＩＴ導入がどのような企業の階層（ヒエラルキー）で行なわれるかを解説してます。
具体的には著書をご覧頂ければと思いますが、トップダウンとボトムアップにはそれぞれの役割があります。
1.ビジョンは Ｗｈｙ「なぜ我が社は存在するのか？」
2.競争戦略は Ｗｈａｔ「我が社はどんな価値を市場に生み出すか」
3.オペレーションは Ｈｏｗ「我が社は競争戦略をどう実行するか」
4.可視化は 「我が社は業務プロセスの可視化ができているか」
の4つの視点をそれぞれの階層で、練り上げ、そして磨きを掛けるために、可視化による、トップダウンとボトムアップの融合を推奨しています。
日本の優良企業は、特にオペレーション力が高く、例えば生産工場であれば、アンドンやかんばん方式、そして、セル生産方式などで現場力の強化が経営力になっていました。
しかし、経営幹部層に近いいわゆるホワイトカラーの知識生産性の向上が今後の競争力になるとも言われます。
可視化の原則をバランス・スコアカードでＩＴと共に導入する為の著書ＩＴ経営可視化戦略は、企業の経営革新には無くてはならない概念になっていると思います。
では次回はより実践的な内容なども紹介していきましょう。
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