ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルブログ分析型経営戦略論とプロセス型経営戦略論の融合の重要性

10 | 2009/11 | 12

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分析型経営戦略論とプロセス型経営戦略論の融合の重要性

前回の記事ではＩＴ経営可視化戦略では、全編にわたり、トップダウンとボトムアップの融合経営にはＩＴを使い定量的な情報を見える化し、未来のあるべき姿を描き、目標と結果を4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・人材と変革の視点）のバランス・スコアカードを修正しながら活動することが重要ですと述べました。

分析型経営戦略論
・成長ベクトル
・5つの競争要因（5フォース分析）
・3つの競争戦略
・価値連鎖（バリューチェーン）
　　
プロセス型経営戦略論
・コアコンピテンス
・ナレッジマネジメント
・ビジネスプロセスリエンジニアリング
・ラーニングオーガニゼーション
・バランス・スコアカード

ＩＴ経営可視化戦略では、この分析型経営戦略論とプロセス型経営戦略論の融合による、過去の分析から将来のあるべき姿を導き出す、フレームワークを紹介しています。

次回は、ＩＴ経営可視化戦略フレームワークの手法を紹介していきたいと思います。
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