ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルブログ分析型経営戦略論とプロセス型経営戦略論の融合の重要性

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分析型経営戦略論とプロセス型経営戦略論の融合の重要性

2008年04月30日 (水)

経済産業省推進資格　ＩＴコーディネータ専門認定研修教材
ＩＴ経営可視化戦略－経営目標達成のナビゲーター（産業能率大学出版部）2007年11月発行
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■2008・04・30　〔今回の記事〕　
分析型経営戦略論とプロセス型経営戦略論の融合の重要性

　前回の記事ではＩＴ経営可視化戦略では、全編にわたり、トップダウンとボトムアップの融合経営にはＩＴを使い定量的な情報を見える化し、未来のあるべき姿を描き、目標と結果を4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・人材と変革の視点）のバランス・スコアカードを修正しながら活動することが重要ですと述べました。

　分析型経営戦略論
　　・成長ベクトル
　　・5つの競争要因（5フォース分析）
　　・3つの競争戦略
　　・価値連鎖（バリューチェーン）
　　
　プロセス型経営戦略論
　　・コアコンピテンス
　　・ナレッジマネジメント
　　・ビジネスプロセスリエンジニアリング
　　・ラーニングオーガニゼーション
　　・バランス・スコアカード

　ＩＴ経営可視化戦略では、この分析型経営戦略論とプロセス型経営戦略論の融合による、過去の分析から将来のあるべき姿を導き出す、フレームワークを紹介しています。

　次回は、ＩＴ経営可視化戦略フレームワークの手法を紹介していきたいと思います。
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　企画運営　中小企業基盤整備機構
　　　　中小企業基盤整備機構　　　　　　　Ｊ－ＮＥＴ２１　　　　　　　　経営自己診断システム
　　

※中小企業基盤整備機構では中小企業への様々な施策などを紹介しています
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Mitsuru Abe

Author:Mitsuru Abe

ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング
●代表　阿部　満（MitsuruAbe）

（保有資格）
●経済産業省推進ＩＴコーディネータ
●社団法人日本経営士会　経営士
●認定個人情報保護コンサルタント

（経済産業省推進事業）
●ＩＴ経営応援隊インストラクター
●ＩＴ経営応援隊ＩＴ経営アドバイザー
●経済産業省Ｊ-ＳａａＳ普及指導員

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