ブリッジ・リサーチ＆コンサルティングオフィシャルブログプロセス型経営戦略論の主要分析手法

10 | 2009/11 | 12

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プロセス型経営戦略論の主要分析手法

前回の記事では　ＩＴ経営可視化戦略では、企業の内部外部の環境分析にはＳＷＯＴ分析というコンサルタントならば知らないものはいないほど、有名な分析方法がありますが、本書では、いきなりＳＷＯＴ分析ではなく、分析型経営戦略をおこなった後、ＳＯＷＴ分析をおこなう手法を紹介してと紹介いたしました。

そこで本日は、プロセス型経営戦略論について、著書、ＩＴ経営可視化戦略で、分析型経営戦略を過去の分析から未来のあるべき姿の戦略を策定するにはどのような手法が必要が紹介いたします。
　
プロセス型経営戦略論
　◎コアコンピテンス
　◎ナレッジマネジメント
　◎ビジネスプロセスリエンジニアリング
　・ラーニングオーガニゼーション
　◎バランス・スコアカード

　◎は著書ＩＴ経営可視化戦略で紹介している分析論です。

この中で、著書では、特にバランス・スコアカードを使った、ＩＴ戦略やＩＴに関しての投資対効果とリスクに関する計画などを紹介しています。

現代の戦略は、過去の分析だけでは、全く意味を持たなくなりました、それは、分析や戦略は形だけのものだからです。
　
つまり、過去から未来の戦略を描く、戦略論が、現代では必須になってきたのです。

では次回は、ビジョン・バリュー・ウェイについて紹介していきたいと思います。
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