本日は前回の記事に続き、ＩＴ経営可視化戦略の４つのフレーム（ビジョン、競争戦略、オペレーション、可視化）の中で特に競争戦略の中核のＩＴ戦略フェーズの記事を公開したいと思います。
既に本書を購入し、参考にされて居られる方も多いかと思いますが、本書の経営戦略とＩＴ戦略は、ＩＴ経営応援隊のＩＴ経営教科書とＩＴコーディネータ協会出版の「ＩＴ経営のススメ」を中心に、筆者が多少追加している内容となっています。
但し、ＩＴ戦略フェーズの多くは、筆者が新たに検討して、経営戦略とＩＴ戦略といった、超上流の工程をどのようにして繫ぐかに力点を置いてます。
そして分析手法については、トップダウンの分析型経営戦略論とボトムアップのプロセス型経営戦略論の融合こそが、この経営とＩＴの両戦略の融合に必須であると考えた訳です。
特に、分析型経営戦略論は前回の記事の通り、マイケルポーター教授やアンゾフ、そしてＳＷＯＴ等の通常の経営コンサルタントのデファクトスタンダードの手法を用い、プロセス型経営戦略論はバランス・スコアカードを中心に、どのようにＩＴとスコアカードと投資対効果とリスクの中で、ＩＴ戦略とするかを中核にしています。
特にＩＴ戦略で重要な分析は、経営戦略から繋がるバリューチェーン分析です。
この分析によって、企業内の価値創造と付加価値を生まない業務を俯瞰的且つ鳥瞰的に分析することで、どこにＩＴ投資により攻めの業務プロセスを変革するかを記載しています。
従って、企業毎のコアコンピテンスの明確化をすることで、その業務の連鎖する業務担当者の連携がＩＴでより強固に繋がりあう事こそ、企業の価値を最大に発揮でき、マージンである利益創造に繋がると考えました。
ＩＴを投資しても効果が上がらない！の真の理由は、自社のコアかコアで無いかの業務を明確にして、コアの業務をＩＴにより改革でいなければ、効果があまり変化の無いＩＴ投資となります。そして他社の成功しているＩＴ活用のベンチマークにより、自社のプロセス改革の為のＩＴ投資計画を進めています。
ＩＴ戦略フェーズでは、このような趣旨の内容となっています。
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