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SWOTを間違えた考え方で利用してませんか？
SWOTは非常に有効な戦略的なフレームと言われてますが、間違った使い方をしてしまうと、経営戦略の方向性がとんでもないようになってしまいます。
たとえば、独学なり、コンサルの指導なりで、SWOT分析を行ったとします。 SWOT分析は企業の内部環境の強み、弱み、外部環境の機会、脅威のたった４つの分析で、企業の成功要因を導き出します。 所が専門家の中でも、SWOT分析を間違って指導したり、経営者の中でも勉強熱心で専門書を読みながらSWOT分析を行ったとします。 その結果、外部の機会、つまりチャンスに対して、自社の強みを最大限チャンスととらえ、経営戦略の最重要アクションプランを見つけたとします。 その他は弱みは時間が掛かるし後で補強しよう！脅威は外部環境なので後回しにしようと考えました。 果たして、このSWOT分析は正しい判断だったのでしょうか？ 弱みですので、通常は簡単には解決できない課題です。しかし、そこにSWOT分析の落とし穴があります。安易で簡便な戦略は競合他社も同様に考えているものです。 たとえばの例ですが、自社は技術的に優れていて、市場も徐々もそこそこ拡大しているとします。戦略の方向性としては一番先に飛びつきたい内容です。 戦略と同時に考えるIT化についてはホームページやブログ、ツイッターで専門的な情報を一方的に情報提供することが機会につながると一生懸命対応したとします。 しかし、散々な結果で、一向に問い合わせと案件が増えません。この件は新米コンサルの指導や少し勉強された経営者に多い過ちで実際に多くの企業がこのようになってしまっています。 では、なぜこのようになってしまったのか？ここがプロとアマの考えの違いです。 今回はあえて述べませんが、どんなに優れた手法でも違う立場でものを見たり別の角度から同業者や競合企業、はたまた全く別の成功企業と比較する第三者が必要だと思います。 これは私がコンサルタントだからではなく、もし有償にしたくなければ、正直に今の戦略の方向性が正しいかだけを友人や家族から助言を頂いてみては如何でしょうか？ なんか一生懸命にやってるみたいだけどね・・・・・これお父さん、もう少しこうしたらといった声が聞こえてくるはずです。 それが第三者の目が必要だということです。何ももし出ないなら幸いですが・・・・（笑） 詳しくは一度、当社の→無償よろず相談にご相談ください。 _______________________________________________________________________________________________________ ■ →企業の皆様へのコンサルティングサービスメニュー一覧 ■ →IT系企業皆様へのコンサルティングサービスメニュー一覧 ■ →セミナー・研修メニュー一覧 ※詳細はそれぞれのリンク先をご覧ください。 _______________________________________________________________________________________________________ 最後までお読み頂きましてありがとうございます。 ブログランキング参加中です。応援のクリックをポチポチお願い致します！     ________________________________________________________________________________________________________  コメントの投稿 |
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